後継社長の成長ブログ
渡辺農機のブログへようこそ！
こちらでは、社長業を通じて日々の出来事や学びを「どう成長につなげられるか」をブログとして紹介しております。
ブログ
経営指針の学び３３
2021-05-13
日常の学び
経営指針成文化と実践の手引き、前章の１０年ビジョンに続いては「経営方針」です。
経営方針とは、１０年ビジョンの実現を目指して中期（3～5年）のあるべき姿と目標を示し、それに到達するための道筋を示すものです。と冒頭に書かれています。
経営理念や１０年ビジョンと同じく検討シートを作成しますが、経営方針ではプラスして分析のためのシートが数種類あります。私としては、この分析の部分がちょいと苦手です。。。
そうは言っても何の分析もしないまま経営方針を作成するわけにはいきませんので、自分なりにはやってみるのですが案外ざっくりと考えて終わっているかもしれません。
少なくても考えたことくらいはシートに残しておいたほうが次年度の作成時には役立つのか。なんてことを考えていると期の途中ではありますが、ここまでの経営理念、１０年ビジョンも検討シートに記入しておいたほうがいいなと思うのでした。
なんだか経営方針の話からそれてしまいました（笑）
この章はやることのボリュームもありますし難しい部分もありますので、明日以降のブログで勉強していきます！
作ったものを壊す
2021-05-12
日常の学び
昨日は仕事ではありませんが会議の前の打合せがありました。
今後の進め方に大きく影響する事前情報をもらい、一度作った構想は白紙にして再度あり方から考える必要がありそうです。
それなりに時間を使って考えた内容だけに少し残念な気持ちに。ただそれと同時に温度差を感じ取れていない自分にも反省。
１度つくったものを壊す。
最近読んだメルマガに宇宙飛行士になるためのテストで、写真も絵もない真っ白なジグソーパズルを制限時間内につくるミッションがあると。
完成したら壊して次のミッション。
それからまたさっきのジグソーパズルのミッションという鬼のようなテスト。
これは冷静さと粘り強さを試すためのものだそうです。
状況は全く違いますが、作ったものを壊す部分は一緒かなと強引につなげてみました。
私の場合は、また考え直してつくることに意味がありますし、より良い方向に進むと思えば通過点です。それでも多少の忍耐力と冷静さは必要に感じましたので、今回の経験とメルマガの内容から学ぶことができたと喜ぶことにします。
経営指針の学び３２
2021-05-11
日常の学び
経営指針成文化と実践の手引き、１０年ビジョン策定にあたってを読んで。
１０年ビジョンのまとめ。
４年前に登場してきたときは１０年後なんて考えられませんでした。それとでも２年前くらいから少しずつ考えられるようになり始めシートの作成はしてませんが、十分書けるくらいにはなったと感じています。
考えられるようになった要因のひとつが、２年前に登場した「働く環境づくりの手引き」のわが社の働く環境の１０年ビジョン検討シートを社員にも作成してもらったことです。
１０年後の年齢や家族構成、どんな待遇でどんな働き方、どんな会社になっていてほしいなどを書いてもらい社員の思い描く内容を感じることができました。夢というよりは現実的な内容が多かったですが、それならば１０年かけずに３～５年でかなえていこうと思いました。
私自身も夢を描けるようになり、そこに向けてスタートしました。当然社員の協力も必要であり、共に成長していくことも必要です。
私は社会がどうこうとか難しいことを考えるのは苦手です。働く環境の１０年後から考え始めたことは私にとっては良かったと思います。もちろん考えられる人は市場や業界、事業定義や業種業態、売上規模などたくさんの要素から検討するほうがいいでしょう。
それでも無理くり考えるというよりは、１０年後の年齢などわかっていることからだけでも考え始め、やりたいことや夢が見つかると前進する活力になりワクワクしてきますので、肩ひじ張らずに気楽に考えてみましょう！
経営指針の学び３１
2021-05-10
日常の学び
経営指針成文化と実践の手引き、１０年ビジョン策定にあたってを読んで。
１０年ビジョンの最後の項目は「１０年ビジョンは未来へのかけ橋」です。必ず幹部や社員と共に自分たちの未来像を描いていきましょう。経営者は実現したい夢、経営理念や自らの生きざまなどを熱く語りましょう。同時に社員が自社に期待しているのか、お互いに夢や希望を語り合いましょう。
深く理解しあい目指すべき姿を明確にすることで共通理解が形成され「組織に命を吹き込む共同作業」となるのです。
１０年ビジョンは「人を魅了し力を与え、働く人に意義をもたらし、未来へのかけ橋となる」でしょう。
短かったので概ね全文を書いてみました。
書いてある内容はわかります。しかしながら、なんでしょう？何かがしっくりきません。１０年ビジョンの項目が追加されて４年程度だということ、自分が誰かと一緒にこの部分をしっかり学んでいないことによる自身の理解度不足が原因でしょう。
それでも１０年ビジョンの作成は必要です。手引きを読んで１０年ビジョンを作成しながら意見交換を交え多くの人が作成できるようにする。
そのために委員会のメンバーとともに理解度を上げ、「自分たちが作成できる」「作成するための考え方をサポートできる」
そんな状態をつくるために学んでいきます。
明日のブログで１０年ビジョンのまとめをして【経営方針】につなげていく予定です。
経営指針の学び３０
2021-05-07
日常の学び
経営指針成文化と実践の手引き、１０年ビジョン策定にあたってを読んで。
１０年先を想像し「ワクワクする」方法。
経営者が「経営指針に１０年ビジョンを明記する」と決断すること。社員・顧客・取引先とともに未来を語り合うことから取り組む。「現状とのギャップ」を明確にすることが経営方針につながる。
大きくこの３つです。
内容を詳しく読んでも、どの部分がワクワクする方法なんだろう？と感じます。方法というよりはワクワクすることの必要性が書かれている気がします。
２つ目の社員などと語り合うのは皆がノリノリで出来るのならばワクワクするでしょうが、そのような状況を作ることは簡単なことではないでしょう。自社も現状ではみんなでワイワイ語り合うという状況とまではいきませんので、社員の思いを聴きそれを反映させたビジョンを描くことからやっています。
そこから現状とのギャップを明確にして方針づくりを社員と一緒にやっていこうと思います。