後継社長の成長ブログ
渡辺農機のブログへようこそ！
こちらでは、社長業を通じて日々の出来事や学びを「どう成長につなげられるか」をブログとして紹介しております。
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インプットしたあとは
2021-04-02
３月の振り返り
３月は、様々なセミナーにたくさん参加しました。全部オンラインで１１回。
いっぱい勉強になりました。
改めての学びや新たな学びと知識が深まったり広がったりしました。
「それで？」
どうすんのって話です。通常よりもたくさん学んだ１ヶ月で得たことで何をするのか？何につなげるのか？
参加したことに満足していると、かけた時間に対して意味合いが薄くなってしまいますよと。
もちろん自然に学んだことを会話に取り入れていたり、今後の取り組みの参考にしてたりってことはあります。
それだけでも参加しないよりはマシですが、折角なら振り返って今後に取り組むことを明確にしましょう！
失敗から学ぶ
2021-04-01
日常の学び
昨日は、同友会の農業部会の総会にzoom参加しました。第２部の講演は㈲西神楽夢民村の島さんが講師でした。
テーマは、失敗から学び未来に繋げる特別講座として過去の上手くいかなかったことなどを赤裸々に語ってくれていました。講演の中にもありましたが、成功事例の話を聞くよりも失敗事例の話を聞く方が勉強になる。私もそう思います。
今回の話で１番印象に残ったのは、「撤退の決断力」
取り組んだことが上手くいかないとき、あれこれ修正しながらやっていくのですが、それでも上手くいかない。そして費用と時間を使えば使うほど撤退ができなくなるという負のスパイラルに、、、
強い思いがあり上手くいくと思って始めたことですから、辞めない理由を考えてしまうのは当然といえば当然の感情。だからこそ撤退の基準は必要だということです。
感覚的な基準ではなく計測できる基準です。
新規事業に取り組んだ場合は、その事業で「累積赤字が２０００万になったら撤退する」とか「３年で単年黒字に出来なかったら撤退する」など考えたくはないですが考えることは大事です。
私も知識としてはありますが、実態としては考えられていないかもです、、、何が何でも死守しなきゃならないラインを設定しておくということですね！
経営指針の学び１６
2021-03-31
日常の学び
経営指針成文化と実践の手引きを読んで。
経営理念のつくり方、何のために経営しているのかから始まり地域社会や環境に対する基本姿勢までの７つの設問を考えシートを埋めるといよいよ経営理念の成文化に移ります。
科学性、社会性、人間性の観点に立ち理念を成文化するとなっています。私が成文化したときの手引きにも記載はありましたが、この部分につきましてはまったく理解してない状況での成文化でした。
手引きには、それぞれの観点の説明が書かれていますが、私の中で「ここまでの検討項目」から「経営理念」につなげていく流れとして３つの観点が今でも理解しきれていないというのが本当のところです。
書いてある内容がわからないという訳ではないのですが、バチっと「そういうことかぁ！」となってないんです、、、
ここはもう少し学び直しが必要です。自分だけでもやってみますが、同友会の仲間からも学ばさせてもらおうと考えています。
数字と行動
2021-03-30
日常の学び
昨日は同友会の南空知支部主催の経営基礎講座に参加しました。
１，２講は会計のお話。今回の３講（最終）の講師は経営実践編ということで札幌支部の（株）ケルプ研究所の福士さん。
以前にも講演を聞いたことがありますが、今回は会計からの流れを汲んでの講座ということで実践に数字を絡めたお話となり聞き応えのある内容でした。
先代の創業時のお話は聞くたびに刺激をもらえます。必死な行動、ブレない言動、上手くいっている時ほど忘れてしまいそうな部分を思い起こしてくれますので、この部分を聞くだけでも講演を聞く値はあります。
現在はコロナの影響を受ける中、積極的にアクションを起こしている活動に多くの質問も出ていました。そして質問すべてにポンポンポンと返答する姿からも経営指針を実践していることがうかがえます。
今回の３回に渡る経営基礎講座（私は、２，３講に参加）は、経営指針の会計（数字）面にフォーカスをあてた内容となり自分としても考えさせられる講座でした。
経営指針というと経営理念やビジョン、方針と思いの部分が強くなり、計画の数字面は弱くなりがちです。確かに理念やビジョンがない数字は、ただの数字遊びに近い感覚になってしまいますので、その根底が大事だということなのですが、理念やビジョンが明確でも数字面を理解できない、数字に落とし込めないでは経営指針書は完成しません。
中期や単年度の経営計画書は数字部分と行動部分になりますので、目標とする数値を設定し行動を考えることが必要です。自社の計画書の数字に対しての行動は今のままでいいのか？半期を迎える来月にでも修正確認しなければです。
経営指針の学び１５
2021-03-29
日常の学び
経営指針成文化と実践の手引きを読んで。
経営理念のつくり方、設問７「地域社会や環境に対する基本姿勢」
地域と共に歩む中小企業として、どんな貢献ができるのかを考えることは大切です。本業を通して何ができるか？雇用についてはどう考えるか？など自社と地域の関係性について深めていきます。またエネルギーシフトへの取り組み等、地球環境保全も仕事の一環とし、生態系維持に努める必要があります。という内容が書かれています。
この設問に対して１２年前の私は、ほとんどまともに考えることは出来ませんでした。では今はどうなのかというと正直なところ、しっかり考えてますとは言い切れない状態です。
ということで、１２年間の経営を通して地域に対して何か出来ていることはないか？環境に対して出来ていることはないか？を考えてみました。
地域に対しては、４０代、５０代の地元に戻って働きたいという人の採用、環境に対しては補助金を活用して新しい設備に更新などが思い浮かびました。
あとは様々な税金を納めていることも多少の地域貢献にはなっていると思います。
私の考え方も含めて、大きな貢献というよりは「できることは少しでもやっていく」というのが基本姿勢になります。
年度替わりで商工会の理事を引き受けることになりました。これも地域貢献ということで何かしらの役に立てればと思います。